die arterien - die unternehmensstrategie durch informationstechnologie | dfd-systems.de

Unabhängig von Größe und Branche ist jedes Unternehmen auf Informationstechnologie angewiesen und muss eine Strategie für seine Verwendung haben, insbesondere wenn das Internet immer umfassender wird. Informationstechnologie-Strategie ist ein Enabler der Geschäftsstrategie. Ein Unternehmen muss nicht nur die Beziehungen zu seinen Kunden steuern, sondern es muss auch in der Lage sein, sich über Datenwege - Informationsversorgung, Wert- und Nachfrageketten - elektronisch mit ihnen zu verbinden. Die Informationsangebots- und -nachfrageketten sind extern; Die Informationswertketten sind intern. Eine Informationstechnologie-Strategie ist eine Sonderfall-Funktionsstrategie, da jede Funktion im Unternehmen elektronische Informationsbereitstellungsfähigkeiten erfordert und viele auch eine elektronische Prozesssteuerung erfordern. In sehr großen Unternehmen kann die Strategie sowohl auf Unternehmensebene als auch auf Organisationseinheitsebene formuliert werden. Während Websites wie Facebook, LinkedIn, MySpace, Plaxo und Twitter im Geschäft immer weiter verbreitet werden, werden Verknüpfungen zwischen Anwendungssystemen und Datenbanken und sozialen Netzwerkwebsites bestehen wichtiger, damit die Wahlkreise sowohl kollaborativ als auch kooperativ kommunizieren können. So wie E-Mail zu einer primären Methode der Kommunikation zwischen Unternehmen und ihren Zielgruppen geworden ist, werden auch Social-Networking-Sites speziell für Werbung und E-Commerce. Business Intelligence-Informationen können genutzt werden, um Möglichkeiten für einen Wettbewerbsvorteil zu identifizieren. Die Informationstechnologie selbst kann jedoch einen Wettbewerbsvorteil ermöglichen, insbesondere wenn es Möglichkeiten gibt, Produkte zu digitalisieren oder Informationsprodukte elektronisch zu liefern. In solchen Fällen ist die Geschäftsstrategie untrennbar mit der Strategie der Informationstechnologie verbunden. Die Informationstechnologie umfasst die analytischen und operativen Anwendungssysteme, Datenbanken und die technische Infrastruktur (Hardware und Netzwerke) eines Unternehmens. Nicht alle Computertechnologien basieren auf Informationen. Computertechnologie wird für Prozesssteuerungsanwendungen in Spezialgeräten verwendet. Konnektivität ist jedoch wichtig, da die Anwendungen stärker integriert werden. Da digitale Konstruktions- und Herstellungspraktiken sich durch Technologien wie Computer Aided Design / Computer Aided Manufacturing (CAD / CAM) entwickeln, stützen sich die Prozesse, die Steuerung von Prozessen und die Produkte und / oder Dienstleistungen von Prozessen auf Informationstechnologie für Konnektivität.Zum Beispiel können in der Fertigungsindustrie nicht nur Konstruktions- und Herstellungsarbeiten durch integrierte CAD / CAM-Prozesse mit elektronischen Verbindungen zu Netzbetreibern, wie FedEx und UPS, durchgeführt werden, sondern die gesamten Projekt- und Prozessmanagementaktivitäten können elektronisch überwacht werden Ideen zur Produktlieferung. Durch Technologien wie elektronischen Datenaustausch und elektronischen Geldtransfer fließen Daten sowie digitale und Informationsprodukte parallel zur Materialversorgung und Produkt- und / oder Dienstleistungsketten durch die Informations- und Nachfrageketten. Innerhalb des Unternehmens fließen Daten durch Informationswertketten aus Lieferketten und Nachfrageketten. Die Entwicklung eines Informationstechnologie-Strategiedokuments ist für die Beschreibung der Anforderungen und für die Schulung der Benutzer unerlässlich, weil: Die Auswirkungen sind unternehmens- oder organisationseinheitsübergreifend, und andere Strategieelemente können nicht ohne Verwaltungsaktivitäten wie rechtliche, finanzielle und personelle Ressourcen sowie operative Tätigkeiten wie Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Herstellung oder gleichwertiges, Vertrieb, Marketing umgesetzt werden Verkauf und Service hängen von der Informationstechnologie ab - analytische und operative Systeme unterstützen sowohl administrative als auch betriebliche Funktionen. Die Zeitfenster, Ausgaben, Risiken und das Ausmaß der Anstrengungen sind in der Regel größer und komplizierter als andere Initiativen und müssen klar verstanden werden. IT-Projekte neigen dazu, außer Kontrolle zu geraten und zu unterbieten - deshalb sind Notfallpläne immer notwendig. Der Gegenstand kann kompliziert sein, wenn er nicht gut erklärt wird. Die Informationstechnologie-Strategie wird normalerweise als separates, aber zusammenhängendes Dokument zum strategischen Plan gepackt. Es wird eingesetzt und ausgeführt durch spezifische Programme und Projekte, die neue Anwendungssysteme, Datenbanken und technische Infrastruktur entwickeln oder erweitern oder beibehalten. Große Informationstechnologieentwicklungsprojekte sind normalerweise funktionsübergreifend und können Teil einer umfassenderen Initiative sein, die von mehreren Funktionen gesponsert wird gemeinsam. Zu den breiteren Initiativen mit IT-Komponenten gehören: Marktforschung und -entwicklung Produktforschung und -entwicklung Infrastrukturforschung und -entwicklung für Prozesse und Informationsbereitstellung Zum Beispiel - für die Entwicklung eines: Digitales Fertigungssystem, das sowohl Forschungs- als auch Entwicklungs- und Verkaufs- und Produktionsaktivitäten integriert (Sponsoren: Produktions- und Vertriebsfunktionen - Auswirkungen auf Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Vertrieb und Service). Finanz-, Management- und regulatorisches Buchführungs- und Berichtssystem (Sponsor: Finanzfunktion - Auswirkung ist unternehmensweit) Personalmanagementsystem (Sponsor: Human Resources-Funktion - Auswirkung ist unternehmensweit) Sales-Tracking-System (Sponsor: Sales-Funktion - Auswirkungen auf alle Verkäufer ist unternehmensweit) Einige Projekte können nur für die Informationstechnologie-Funktion, in diesem Fall ist es ein Kunde von sich selbst. Lenkungsausschüsse sollten für wichtige Programme und Projekte eingerichtet werden, die die verschiedenen betroffenen Funktionen repräsentieren, um funktionsübergreifende Barrieren zu lösen. Wichtige Programme sollten auf der Ebene der Unternehmen einem Planungs- und Politikausschuss unterzogen werden. Die Strategieformulierung für die Informationstechnologie ist ein eigenständiges Projekt auf Unternehmens- oder Organisationseinheitsebene. Sehr große Projekte werden als ein Programm miteinander verbundener Komponenten unter einem Programmmanager zusammengefasst. Projekte können auch eigenständig sein. Ein einzelnes Projekt kann ein oder mehrere Anwendungssysteme sowie zugehörige Datenbanken und technische Infrastruktur bereitstellen, oder abhängig von der Komplexität können mehrere Projekte erforderlich sein. Zum Beispiel kann es bei der Einführung eines neuen Produkts erforderlich sein, Marketing-, Produkt- und Infrastrukturentwicklungsprojekte durchzuführen Dazu gehören die Lieferung neuer Systeme und Upgrades auf bestehende Systeme. Wenn jedoch zu einem späteren Zeitpunkt eine Erweiterung der Produktlinie eingeführt wird, kann ein neues Projekt oder eine Reihe von Projekten erforderlich sein, um die bestehenden Systeme zu verbessern oder zu erhalten oder sogar neue Systeme zu entwickeln. Instandhaltungsprojekte zerlegen sich in Phasen der Planung, Analyse, Planung, Konstruktion, Implementierung und Leistungsmessung. Die Phase der Leistungsmessung kann parallel zu den anderen Phasen durchgeführt werden, und jede Phase muss mit einer Leistungsüberprüfung enden. Es muss eine Rückkopplungsschleife für künftige Planungstätigkeiten eingerichtet werden, damit die Lehren aus der Vergangenheit in zukünftigen Initiativen berücksichtigt werden können. Die Berücksichtigung der Kosten- und Zeitplananforderungen ist immer ein wichtiger Aspekt. Daher ist das "Treffen des Termins" eine häufige Voraussetzung für den Projekterfolg. Nach der Implementierung wird der Umfang dessen, was geliefert wurde, und seine Qualität in der Regel mehr erinnert als wann. In Erwartung der Notwendigkeit, nach der Implementierung Änderungen vorzunehmen, kann ein Anpassungsprojekt erforderlich sein, um die Ergebnisse anzupassen, zu standardisieren und zu integrieren. Die Planungsphase wird je nach Größe auf Unternehmens-, Organisationseinheits- oder Programmebene für ein oder mehrere Projekte durchgeführt und Komplexität. Jedes Anwendungssystem und die zugehörigen Datenbanken und technischen Infrastrukturen werden jedoch über ein Projekt mit unterschiedlichen Analyse-, Entwurfs-, Konstruktions- und Implementierungsphasen bereitgestellt. Jede Phase beginnt immer mit einer detaillierten Planungsaktivität, um sicherzustellen, dass die Ressourcen entsprechend zugewiesen werden. Der Projektstrukturplan schließt nicht die Verwendung iterativer Methoden in jeder Phase für die schnelle Anwendungsentwicklung und das Prototyping aus. Die Entwicklung, Verbesserung und Pflege von Websites kann sehr schnell und stark interaktiv mit der Benutzerbeteiligung erfolgen, wenn die entsprechenden Tools verwendet werden. Zu den wichtigsten Fragen und Ergebnissen des IT-Strategieprojekts und der nachgelagerten Phasen gehören: Strategieprojekt (Ebenen von Unternehmen und Organisationseinheiten) :Schlüsselfrage: Wie ermöglicht Informationstechnologie Geschäftsstrategien? Was sind die Investitionsprioritäten? Zu den Leistungen gehören: Informationstechnische Architektur (Anwendungen, Daten und Datenbanken sowie technische Infrastruktur) Hochstufige Projektphasen und -pläne Planungsphase (auf Unternehmens-, Organisationseinheits- und Programmebene): Leitfragen: Welche System- und Informationsbedürfnisse haben die administrativen Funktionen? Welche System- und Informationsbedürfnisse haben die betrieblichen Funktionen? Was sind die Prioritäten für die analytischen Kandidatensysteme? Welche Prioritäten haben die operationellen Bewerbersysteme? Zu den Leistungen gehören: Prozessmodelle Funktionsmodelle Datenmodelle Informationsmodelle Ökonomische Bewertung Umfang der Analyseprojekte und -pläne Analysephase (Projektebene): Schlüsselfrage: Wie passen Prozesse, Funktionen und Systeme zusammen? Wie hängen Systemprozesse und -funktionen mit Unternehmensprozessen und -funktionen zusammen? Wie passen Systemprozesse und -funktionen sowie Unternehmensprozesse und -funktionen zusammen? Zu den Leistungen gehören: Funktionale Anforderungen Wirtschaftliche Bewertung Umfang der Entwurfsprojekte und -pläne Entwurfsphase (Projektebene): Leitfragen (nach System): Welche funktionalen Anforderungen hat das System? Welche technischen Anforderungen hat das System? Wie hoch sind die Gesamtbetriebskosten und Vorteile (materielle und immaterielle)? Zu den lieferbaren Leistungen gehören (nach System): Spezifikationen des Anwendungssystems Daten und Datenbankspezifikationen Technische Infrastrukturspezifikationen Umfang des Bauvorhabens und Zeitplans Gesamtbetriebskosten / Nutzenanalyse Bauphase (Projektebene): Leitfragen (nach System): Wird das System nach dem Entwurf gebaut? Wenn nicht, welche Änderungsaufträge sind erforderlich und warum? Zu den lieferbaren Leistungen gehören (nach System): Getestetes Anwendungssystem und Schnittstellen, Datenbanken und technische Infrastruktur Geschulte Benutzer Implementierungsphase (Projektebene): Schlüsselfragen (nach System): Was sind die Kosten und der Zeitplan im Vergleich zum Plan? Was ist der Umfang relativ zum Plan? Was ist die Qualität im Vergleich zum Plan Wann werden die Vorteile im Vergleich zum Plan realisiert? Welche Anpassungen für Abstimmung, Standardisierung und Integration sind im Vergleich zum Plan erforderlich? Was sind die derzeit erwarteten Verbesserungsanfragen? Was sind die aktuellen Wartungsanfragen? Was sind die Lehren für die Zukunft? Zu den lieferbaren Leistungen gehören (nach System): Arbeitsanwendungssystem und Schnittstellen, Datenbanken und technische Infrastruktur Liste der Verbesserungsanträge Liste der Instandhaltungsanfragen Bericht über die Leistungsmessung Da Unternehmen für die Konnektivität mit den Wahlkreisen immer abhängiger vom Internet werden, ist es unerlässlich, die Informationstechnologie-Strategie zu entwickeln, zu verbessern und aufrechtzuerhalten eine fortlaufende Basis. Die Strategie muss die Konnektivität durch die Datenarterien betonen, da digitale und Informationsprodukte immer umfassender werden. Die formulierende Informationstechnologie-Strategie ist eine unternehmerische (Unternehmertums-, Führungs- und Management-) Kompetenz. ... und um Ihre unternehmerischen Kompetenzen in 30 Minuten oder weniger zu bewerten, fordern Sie Ihre Gelegenheit für einen sofortigen Zugriff, wenn Sie auf http: //www.fromvisiontovalue.comVom Nigel AL Brooks - Management Consultant und Motivational Speaker http: //www.nigelalbrooks .com

Published on  June 28th, 2018